Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста Россия занимает

Женщина-руководитель: ресурсы и точки роста

[club49915450|Россия] занимает первое место в мире по количеству женщин-руководителей по данным исследования Grant Thornton International: 43% топ-менеджеров в [club49915450|России] — [club57980108|женщины]. За [club49915450|Россией] следуют прибалтийские государства: Латвия (41%), Литва (39%) и Эстония (37%). Число [club57980108|женщин] в руководстве компаний в [club49915450|России] вдвое больше, чем в [club49676758|США]. Показатели численности [club57980108|женщин] в руководстве компаний в [club49676758|США] и [club51059038|Испании] находятся ниже среднего уровня и составляют 22%. В [club49735674|Великобритании] данный показатель составляет 20%, в [club50324307|Германии] и [club50330579|Дании] — 14%, в Швейцарии — 13%, а в Нидерландах менее 10% [club57980108|женщин] занимают высокие посты в компаниях.

Эксперты Школы Бизнеса Елена Виль-Вильямс и Игорь Чуланов рассказали, что представляет собой современная женщина-руководитель в [club49915450|России], на какие ресурсы она может рассчитывать и в какие навыки инвестировать.

В целом, у [club57980108|женщин] хорошо развит эмоциональный и социальный интеллект. С самого детства [club57980108|женщины] знают, что их преимущество — умение строить отношения. Также у девочек быстрее развиваются языковые качества структурирования. В итоге, [club57980108|женщина] чувствует себя уверенно в ситуациях, где нужно структурировать информацию, администрировать или проявлять способность к социальной адаптации.

Женщины-руководители чаще всего занимают должности:

Руководители отдела HR (ресурс: в области отношения с [club52965681|людьми] [club57980108|женщины] проявляют больше компетентности и интереса — это структурирование отношений, эмоциональная гибкость).
Руководители финансовых отделов (ресурс: структурированность и умение управлять женскими командами, четкость и надежность в управлении большими объемами информации).
Руководители отдела продаж (в некоторых бизнесах — банковская сфера, фармацевтический бизнес, медицинский бизнес, риэлтерский бизнес) за счет развитой клиенториентированной позиции, высокой компетентности в контексте отношений, где возможно применить манипуляцию.
Руководители юридических служб и аудиторских компаний (ресурс — умение администрировать)
Руководители маркетинговых и рекламных отделов, а также (ресурс: умение налаживать контакты, управлять и создавать впечатления)

В бизнесе заметна тенденция перехода от «ручных» бизнес-процессов к систематизации и автоматизации. В таких компаниях часто назначают директором по развитию руководителя-женщину. В этой особенной и трудной ситуации как для владельца, так и для [club56573380|менеджмента] компании в целом, именно руководитель-женщина интуитивно определяет ценности, которые важно передать наемному [club56573380|менеджменту], создает договоренности между другими руководителями (минуя ловушки сложных отношений) и начинает постепенно наводить порядок в бизнес-процессах. Мужчины на позиции директора по развитию часто более категоричны, их легче провоцировать на открытые конфликты, которые могут дискредитировать изменения.

Эксперты рекомендуют женщинам-лидерам сфокусироваться на обучении ключевым навыкам:

Умение управлять эмоциональностью (особенно в конфликтных ситуациях) — [club57980108|женщины] проигрывают тогда, когда не могут справиться со своей эмоциональной пристрастностью.
Умение распределять контроль и снижать уровень своего контролирующего включения в бизнес, умение отстранятся.
Умение сотрудничать, не сокращая дистанцию, не вовлекаясь в понимание и сочувствие своего партнеру. Умение давать самостоятельность сотрудникам, спрашивать с них, но не становиться для них «мамой».
Развивать самодостаточность, не стремиться быть совершенной во всех ситуациях, не ориентироваться на «хорошую оценку» всех участников процесса.

Авторы: Елена Виль-Вильямс и Игорь Чуланов

Читайте также: