Структура бизнес-плана. Несмотря на различия, в любом

Структура бизнес-плана.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

1. Резюме [club74148269|проекта].

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует [club74148269|проект] и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных [club74569947|инвесторов] или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную [club55949943|цель] предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и [club55949943|цели] предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель [club74148269|проекта].

Разработка структурной схемы [club74148269|проекта] в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор [club74148269|проекта] должен как можно точнее представить себе [club74148269|проект] в визуальной форме и понять, как [club74148269|проект] будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей [club74148269|проекта]. В итоге инициатор [club74148269|проекта] должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими [club72129148|затратами]. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации [club74148269|проекта] во времени (от начала работ до запуска [club74148269|проекта] в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

4. Операционный план.

Под операционным планом [club74148269|проекта] понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор [club74148269|проекта] должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае [club74148269|проект] должен включать в себя следующие разделы:
Описание номенклатуры продуктов или [club71848634|услуг] предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или [club71848634|услуг]. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или [club71848634|услуг] (принцип формирования, наименование, сумма [club72129148|затрат] в месяц или процент от)
План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
План производства (сдельная [club56383740|зарплата], полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
План продаж (цена продуктов или [club71848634|услуг], ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5.Маркетинговый план.

Это один из важнейших разделов [club74148269|проекта]. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать [club74148269|проект], если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор [club74148269|проекта] должен понять – стоит ли начинать [club74148269|проект] или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные [club72129148|затраты], выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

В общем случае маркетинговый план [club74148269|проекта] должен включать в себя следующие разделы:
Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный [club74265911|бюджет], инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

6. Организационный план.

Под организационным планом понимается система управления [club74148269|проектом] (project management).

В общем случае организационный план [club74148269|проекта] должен включать в себя следующие разделы:
Организационный план [club74148269|проекта] (организационная модель реализации [club74148269|проекта], участники [club74148269|проекта], их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
Описание предприятия инициатора [club74148269|проекта] (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
Группа управления [club74148269|проектом] (кто, образование, опыт работы, квалификация)
Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов [club74148269|проекта] производится расчет потребности в финансировании [club74148269|проекта] (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

7. Финансовый план.

Финансовый раздел [club74148269|проекта] предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных [club72129148|затрат] и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор [club74148269|проекта] должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование [club74148269|проекта].

Финансовый план [club74148269|проекта] должен включать следующие разделы:
Экономическое окружение [club74148269|проекта] (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
Описание источников финансирования [club74148269|проекта] (акционерный капитал, [club74265911|бюджет], [club55542610|кредит], лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
Условия финансирования [club74148269|проекта] (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
Структура распределения прибыли.
Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели [club74148269|проекта] финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:
Денежных потоков,
Отчета о прибылях и убытках,
Балансу,
Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

8.Анализ [club74148269|проекта]

Это раздел [club74148269|проекта] предназначен для анализа модели [club74148269|проекта] посредством изменения значений наиболее важных параметров [club74148269|проекта]. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор [club74148269|проекта] должен понять, что может произойти с [club74148269|проектом] в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

В общем случае анализ [club74148269|проекта] должен включать в себя следующие разделы:
Инфляционный анализ [club74148269|проекта];
Анализ чувствительности [club74148269|проекта] к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
Анализ валютных рисков (если в [club74148269|проекте] присутствует валютная составляющая)
Анализ безубыточности.
Анализ рисков [club74148269|проекта].
What-if (Что если?) анализ (одновременное изменение нескольких параметров)

9.Приложения

Данный раздел предназначен для сторонних участников [club74148269|проекта] (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации [club74148269|проекта]. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность [club74148269|проекта] – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *